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7月6日，無錫市前友工程咨詢檢測有限公司在蕩口召開2014年度檢測技術(shù)與質(zhì)量管理研討會，公司中層以上干部及列席代表參加了會議。

會議由公司總經(jīng)理鄒明主持。與會人員結(jié)合上半年度工作，就會前確定的10個研討課題展開了熱烈、深刻的討論。“省站對檢測人員上崗證培訓(xùn)和考核實施了改進和創(chuàng)新，如何適應(yīng)新變化，夯實基礎(chǔ)，提高通過率?”、“全國即將組織開展工程質(zhì)量檢測機構(gòu)誠信行業(yè)評價工作，評定信用等級，自找壓力，何處發(fā)力?”、“各級建設(shè)、技監(jiān)主管部門加大了對檢測機構(gòu)的檢查考核要求，對照資質(zhì)認定獲證檢查表，哪些方面急需改進和提高?”、“檢測比對試驗是公司提高檢測水平和管理部門考核檢測機構(gòu)能力的重要手段，近年來，已積累了哪些成熟的經(jīng)驗、急需解決哪些突出問題?”、“隨著各項改革的深入，機遇與困難并存，在公司發(fā)展的關(guān)鍵階段，中層以上干部如何做好表率，提高履職管理能力?如何培養(yǎng)、關(guān)心和幫助部下成長，凝聚、提升團結(jié)向上的正能量?”,與會人員深刻排查自身和身邊的“難、粗、驕、差、懶”思想和現(xiàn)象，尋找良策，對癥下藥，形成共識，齊心發(fā)力。會議現(xiàn)場，有些同志背上緊張出汗將上衣都濕透了。

“時間都去哪里了”?上半年，公司全體職工圍繞“優(yōu)化流程、強化考核、攻堅克難、提質(zhì)求進”的年度工作重點，艱苦努力過，取得了來之不易的工作成果。在嚴(yán)峻的市場形勢和嚴(yán)厲的行業(yè)監(jiān)管形勢下，前友人定要負重奮進，培養(yǎng)和樹立責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，以檢測技術(shù)與質(zhì)量管理為基石，以培訓(xùn)與考核為抓手，以規(guī)范為目的，強化崗位職責(zé)，優(yōu)化企業(yè)信用，揚長健體，補缺強短，從細節(jié)抓起，努力做好每一件事，力求檢測綜合能力的再提升；通過智慧和實力，力求政府主管部門和廣大客戶的雙滿意。

 陳衛(wèi)  崔銀翠

2014.7.7